Samenvatting
In dit hoofdstuk onderzoeken we hoe pensioengovernance kan worden vernieuwd door deelnemers centraal te stellen. Hoewel wetswijzigingen voor de Wtp voornamelijk zijn gericht op contractontwerp en financiële houdbaarheid, kan de inrichting van de pensioengovernance tekortschieten als die onvoldoende aansluit bij de veranderende verwachtingen en betrokkenheid van deelnemers.
Aan de hand van het kader van financiële intermediatie brengen we in kaart hoe pensioenuitvoerders waarde creëren voor deelnemers en de samenleving. Wij stellen dat pensioengovernance transparantie, aanpassingsvermogen en inspraak van deelnemers moet integreren om het bestaansrecht – de license to operate – van pensioenuitvoerders te borgen, zowel vanuit financieel, sociaal en politiek oogpunt. We leiden tien leidende principes af om het bestuur te versterken en de uitkomsten te laten aansluiten bij de voorkeuren en behoeften van de deelnemers. Uit deze principes komen vier governancekaders naar voren:
1) Accept or Go, 2) Engaged, 3) SharedSay en 4) Voice & Choice. Die vier laten een ontwikkeling zien van geen invloed van deelnemers naar volledige medezeggenschap in bestuur en productontwerp, mogelijk gemaakt door technologie en producten die aansluiten op voorkeuren.
We concluderen dat deelnemersgerichte pensioengovernance haalbaar en noodzakelijk is. Het versterkt het vertrouwen, stemt de uitkomsten af op de verwachtingen en ondersteunt de legitimiteit op lange termijn van collectieve pensioenen in een sociaal contract dat meebeweegt met de samenleving.